Kontrola zarządcza. Efektywność i etyka w sektorze publicznym.

SPIS TREŚCI

Wstęp 

1. Znaczenie kontroli zarządczej w samorządzie terytorialnym 
Wprowadzenie 
1.1. Istota i geneza kontroli zarządczej w administracji samorządowej 
1.2. Podstawy prawne i rodzaje kontroli w sektorze finansów publicznych 
       1.2.1. Poziomy organizacji kontroli zarządczej 
       1.2.2. Standardy kontroli zarządczej 
       1.2.3. Zarządzanie ryzykiem jako cel kontroli zarządczej 
       1.2.4. Samoocena kontroli zarządczej 
       1.2.5. Oświadczenie o stanie kontroli zarządczej 
1.3. Ustrój samorządu terytorialnego a kontrola zarządcza 
       1.3.1. Samorząd gminny 
       1.3.2. Samorząd powiatowy 
       1.3.3. Samorząd województwa 
1.4. Kontrola zarządcza w kontekście wyboru właściwej formy organizacyjnej samorządu terytorialnego do realizacji zadań użyteczności publicznej 
       1.4.1. Jednostka budżetowa 
       1.4.2. Samorządowy zakład budżetowy 
       1.4.3. Wydzielony rachunek dochodów 
       1.4.4. Publiczny zakład opieki zdrowotnej 
       1.4.5. Samorządowa instytucja kultury 
       1.4.6. Samorządowa osoba prawna 
       1.4.7. Spółki prawa handlowego w realizacji zadań publicznych 
       1.4.8. Reorganizacja w samorządowych jednostkach organizacyjnych 
1.5. Implementacja kontroli zarządczej do systemu nadzoru i kontroli gospodarki finansowej jednostek samorządu terytorialnego 
       1.5.1. Nadzór nad samorządem terytorialnym 
       1.5.2. Nadzór wojewody sprawowanych nad samorządem terytorialnym 
       1.5.3. Kontrola instytucji zewnętrznych w jednostkach samorządowych
       1.5.4. Kontrola finansowa jako wiodący element kontroli zarządczej 
Podsumowanie 

2. Efektywność sektora publicznego w Polsce 
Wprowadzenie 
2.1. Efektywność sektora publicznego a prywatnego 
2.2. Teoretyczne podstawy restrukturyzacji gospodarki komunalnej 
2.3. Nowe zarządzanie publiczne w sektorze komunalnym 
2.4. Metodyka szacowania kosztu netto dla sektora komunalnego 
2.5. Model wartości użyteczności publicznej 
Podsumowanie

3. Etyka w kontroli zarządczej 
Wprowadzenie 
3.1. Etyka w kontroli zarządczej 
       3.1.1. Zalecenia kierowane wobec kontroli zarządczej 
       3.1.2. Kodeks etyczny jako narzędzie efektywnej kontroli zarządczej 
3.2. Konstruowanie kodeksów etycznych 
       3.2.1. Źródła wartości i norm w kodeksach etycznych 
       3.2.2. Rodzaje i struktura kodeksów etycznych 
       3.2.3. Kodeksy etyczne jako zbiory norm 
       3.2.4. Dobre praktyki w zakresie tworzenia i stosowania kodeksów etycznych 
3.3. Procesy tworzenia, wdrażania i stosowania kodeksów etycznych 
       3.3.1. Infrastruktura etyczna organizacji 
       3.3.2. Kształtowanie kompetencji etycznych 
       3.3.3. Kluczowe elementy procesu wdrażania kodeksu etycznego 
       3.3.4. Przebieg procesu wdrażania kodeksu etycznego 
Podsumowanie 

Zakończenie 

Bibliografia
Literatura 
Komunikaty 
Akty prawne 
Źródła internetowe 
Sylwetki Autorów